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Launch Meeting · Agenda
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5.12 号上午 · 总时长 1 小时

启动会正式议程

围绕战略诉求、小组使命与架构、工作机制与近期里程碑，完成集团 AI 转型计划对齐。

01
AI转型背景与公司战略诉求
15 min
02
AI全面转型小组使命与架构
20 min
03
小组工作机制与近期里程碑
25 min
Page 01 · Launch Agenda
60 Minutes
Group AI Transformation · Launch Meeting
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AI 全面转型小组
启动会

Page 02 · Launch Cover
Executive Session
Meeting Frame · Five Questions
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先统一问题，再讨论答案。

今天必须形成五个共识

01
为什么成立小组
AI 转型为什么必须集团统筹，而不是部门各自试点。
02
集团级使命
小组在AI 全面转型中的定位
03
小组职责
战略、机制、场景、投资、验收的边界要清晰。
04
怎么协同
业务、AI 转型小组、技术团队三方如何分工闭环。
05
如何持续推进
30 / 90 / 180 天行动、扩大会议和长期复盘机制。
Page 03 · Meeting Questions
Alignment Before Action
Mission · Group Mandate
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小组愿景

以 AI 原生重构天合全球竞争力，
打造新能源行业 AI 转型标杆。

A
高韧性
敏捷组织
重构全链路决策与运营流程，压缩内部协同成本，提升全流程响应敏捷度。
B
高竞争力
产品
以 AI 赋能研发、制造、供应链与质量管理，提升性能、可靠性与差异化能力。
C
高价值
能源解决方案
围绕光伏、储能、光储充与能源管理，形成 AI 驱动的一体化价值输出。
Page 04 · Mission And Positioning
Three Landing Pointers
Why This Group · A Necessary Choice
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全面 AI 转型，不是可选优化项。

成立转型小组，
是全面 AI 转型的必选项

将 AI 嵌入集团战略、流程、组织、产品和经营体系，推动 AI 从效率工具升级为集团级核心能力。 Core proposition
使用主体
使用主体从个人或部门，升级为整个集团。
01
应用方式
应用方式从零散工具使用，升级为体系化推进。
02
能力建设
建设集团级公共能力，形成统一的平台、数据、知识与机制底座。
03
价值闭环
形成可复用、可评估、可规模化的价值闭环。
04
AI 不再只是工具或项目，而成为重构战略决策、业务运营、产品竞争力和组织协同的新型生产力。 Typical state
Page 06 · A Necessary Choice
From Tool To Core Capability
Scope · Responsibility
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AI 全面转型小组需要承担的职责

Business-owned
业务部门负责
01
真实业务痛点识别、场景提出与场景价值承诺。
02
业务流程改造、试点人员组织与落地验收参与。
03
跑通后在本部门复制，并沉淀可供集团复用的经验。
Group AI transformation office
AI 小组统一牵引
Short term短期重点
01 · Launch mandate
形成公司 AI 全面转型方案
统一目标、路线图、重点场景与推进机制。
02 · Governance setup
升级成立 AI 变革委员会
形成集团级统筹决策与跨部门协调机制。
Long term长期职责
A
战略牵引
A
定方向
战略、路线图、年度目标。
B · C
组织建设
B
建文化
AI 原生文化与全员参与。
C
调组织
高效组织与 AI 流程。
D · E · F
经营闭环
D
管场景
能力池、场景池、标杆复制。
E
定指标
收益核算、价值评估、激励分配。
F
验成果
里程碑、验收标准、定期复盘。
Technology-owned
AI 技术团队负责
01
平台、模型、数据接入、权限体系与核心系统稳定性。
02
技术方案评审、MVP 交付、运行监控与安全可用。
03
公共能力沉淀，避免重复建设和部门烟囱式工具。
Page 06 · Scope Of Work
Steer, Enable, Verify
Collaboration Model · Three Owners
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三方 Owner，不是单线汇报。

三角形协同

每个场景都必须同时有业务价值、转型节奏、技术能力三个责任面。缺任何一个，试点都会停在演示层。

Closed-loop cadence
01
定方向
明确转型方向、优先级与推进原则。
02
提场景
业务 Owner 提出真实痛点与价值假设。
03
配能力
技术 Owner 明确平台、数据、模型与交付边界。
04
验价值
统一口径核算收益，进入场景池、标杆池或复盘淘汰。
AI Transformation Owner
AI 转型小组
对整体进度、成效、机制、资源配置负责
Scenario Owner
业务团队
对场景价值、流程改造、业务验收负责
Capability Owner
技术团队
对技术稳定性、可用性、公共能力沉淀负责
value pull
capability push
MVP · Review · Scale
Page 07 · Collaboration Rule
Business · Transformation · Technology
Organization · Flat Structure
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1 个核心小组 + 1 个轻量办公室 + 四个任务小队(AI Excutor)

转型小组架构(讨论项)

扁平化推进
01
核心小组(AI Driven)
三大 BU
集团级转型决策与资源牵引
组件 BU
围绕产品、制造与供应链场景落地
储能 BU / 解决方案 BU
围绕系统方案与客户价值输出协同推进
02
轻量 AI 办公室(AI Native)
人 + Agent
推进中枢
拉通
跨部门议题与资源
跟踪
里程碑与价值指标
推动 / 复盘
问题升级与经验沉淀
03
四个任务小队(AI Excutor)
平台底座
入口、权限、任务中心、智能体广场
数据知识
统一知识库、数据接入、知识治理
业务场景
场景池、试点推进、标杆复制
机制赋能
指标、激励、培训、复盘
设计原则核心决策集中办公室轻量推进小队跨职能闭环
Page 08 · Organization Design
Flat, Light, Agent-assisted
Operating System · Decision Modes
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不同事项，不同机制。

三类事项，用三条治理通道
（讨论项）

事项类型
触发条件
牵头机制
决策 / 协同
输出物
战略方向
方向、资源、目标需要调整
季度战略复盘会；重大事项专题会
AI 办公室准备议题，核心小组决策
路线图、年度目标、里程碑、任务清单
组织变革
职责边界、流程重构、人员协同变化
专项协调机制
明确业务、平台、数据、技术、验收责任方
跨职能小队闭环方案
场景投资
涉及投入、风险、复用或战略价值
分级投资决策机制
快速试点、部门项目、集团标杆、重大投资
资源配置、项目等级、验收标准
机制设计的目的不是增加审批，而是让场景从提出、评估、决策到复制，有一条可规模化的推进路径。
激励机制
70% / 30%
AI 项目收益中，70% 作为业务部门业绩，30% 进入集团 AI 转型公共基金，形成正向循环。
Page 09 · Operating Mechanisms
Three Lanes + Incentive Loop
Incentives + Action Tempo
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围绕 30 / 90 / 180 天，明确阶段性输出。

行动节奏(讨论项)

30天
出细则
30 天要形成全面转型推进纲领，推进细则方案。
90天
出场景
形成首批重点场景与验证路径。
180天
实现阶段性成果
形成阶段成果并沉淀可复制经验。
Page 10 · Action Tempo
30 / 90 / 180 Days
Meeting Output · Four Decisions
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今天结束时

要带走四个决定

这四项不是汇报目录，而是启动会结束后需要统一口径、可以继续推进的四个组织共识。

01 / Mission
小组使命定位
明确为什么成立，以及小组对集团 AI 全面转型承担什么角色。
02 / Structure
组织架构分工
明确核心小组、办公室、任务小队及关键成员的责任划分。
03 / Governance
机制协同规则
明确战略、组织、投资、盈利等事项如何协同、如何决策。
04 / Action
行动里程碑
明确近期推进节奏，以及 30 / 90 / 180 天的阶段输出。
Page 11 · Four Decisions
Meeting Output